PMO及び
上流工程支援サービス PMO及び上流工程支援サービス
PMOサービスとは
プロジェクト全体の計画・進捗管理スケジュール・リスク・品質・コストの最適化を通じて、プロジェクトの円滑な進行をサポートします。 |
リスク管理と課題解決支援プロジェクト遂行中に発生する様々なリスクを特定し、適切な対策を講じます。 |
品質管理・改善提案プロジェクトの品質を常に監視し、必要に応じて改善提案を行います。 |
ステークホルダー間の調整関係者間の情報共有を円滑化し、プロジェクトの成功を促進します。 |
上流工程支援サービスとは
超上流工程支援
1.事業戦略策定・IT戦略の立案
ビジネスの成功を見据えた戦略立案をサポートし、企業のDX推進を強力に後押しします。
2.システム導入計画の策定
事業戦略に基づいた最適なシステム導入計画を策定し、スムーズな実装を実現します。
3.新規事業や工場立ち上げ時のIT支援
新たなビジネス展開に必要なIT基盤の構築を、戦略的な視点からサポートします。
上流工程支援
1.システム要件定義・基本設計支援
ビジネスニーズを的確に捉え、最適なシステム要件を定義し、基本設計を支援します。
2.業務プロセスの最適化
既存の業務プロセスを分析し、効率化と最適化を図ります。
3.データ活用・DX推進コンサルティング
データ駆動型の意思決定を促進し、企業全体のデジタル変革を推進します。
業務効率化支援
1.既存業務のプロセス分析・改善提案
現状の業務プロセスを詳細に分析し、効率化のための改善案を提案します。
2.業務のデジタル化支援（RPA・AI導入）
最新のRPAやAI技術を活用し、業務の自動化・効率化を実現します。
3.IT活用コンサルティング
業務効率向上のための最適なIT活用方法をアドバイスします。
選ばれている理由
1: 豊富な実績
多くの企業のDX推進を支援してきた確かな経験を持っています。
2: 戦略から実行までワンストップ対応
事業戦略・IT戦略の策定から導入まで一貫してサポートします。
3: 高度な専門知識
プロジェクトマネジメントや業務改革の専門家が支援します。
4: 最新技術の活用
AI・RPA・クラウドなどの最新技術を活用した業務改善を提案します。
導入企業のお声
- 製造業A社
生産管理システムの導入により、生産効率が30%向上しました。
リベルタス・アドバイザリーの支援なしでは実現できなかったでしょう。
- 金融サービス業B社
DX戦略の策定から実行まで一貫してサポートいただき、業務のデジタル化が大きく進みました。
- 小売業C社
RPAの導入により、バックオフィス業務の効率が劇的に向上。顧客サービスに注力できるようになりました。
お問い合わせ
上流工程支援サービスに関するご相談は、以下にてお気軽にお問い合わせください。