SAP SAP
SAP導入サービス
弊社は、日本で数少ない中堅中小企業向けERPの導入前から導入、運用保守までの全工程を一気通貫でサービス提供しています。弊社は、 ERP概念として重要な、One Fact One Placeを実現しているSAPのERP製品の考えを大事に、中堅中小企業を対象としたERP製品であるSAP Business Oneを中心として取り扱いを行っています。ERP製品の導入は、検討・準備段階を含む段階からが成功確率を高めることになるため、導入前工程、サービス選定段階を重要視した活動を行っていることも特徴の一つです。ERP概念を重要として考え、実現を考えているお客様は、是非弊社にお声がけください。
中堅中小企業向けERP製品情報
（SAP Business One）
SAP Business One とは？
SAPの優位性：SAPと他社パッケージの大きな違い
SAPで業務がリアルタイムに連携・統合されます。業務の整合性を保証するだけでなく、業務で使うマスタ共有、コード統一などの標準化も促進、統一した基準で作成されたデータの見える化が可能になります。
SAP Business Oneの強み
- オンプレミス・クラウド型完全リアルタイムERP
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中堅・中小企業が必要な機能を完備 & 使いやすい
- 人事機能除く
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導入期間が短い & 初期・ランニングコストが低い
- 1～2名の技術者ですべてのモジュールを導入可能
- 特定開発言語に依存しないシンプルなアドオン開発
SAPの卓越した技術と豊富なノウハウを凝縮した、グローバルベストセラーERPです。
- 単一システムで主要な業務のほぼ全てを管理
- 低コスト、短期間での導入
- ITスキルを必要としないシンプルかつ強力な操作性
- 専任のシステム管理者が不要
グローバルでのスピード経営を実現し、収益性向上と成長を強力に支援します。
- 43カ国の法的要件、税制度、商慣習に対応
- 27言語、複数通貨対応
- 大企業並みのIT経営プラットフォームを低コストで実現
- 1,000社以上の認定パートナーが世界中で構築、運用・保守を提供できる安心の体制
SAP ERP(SAP Business One)導入サービス
お客様がERPを導入する際に必要となる各種伴走サービスを提供しています。
DX伴走支援サービス
デジタル産業化するために必要なDXロードマップの作成からプロジェクト実行の伴走役として、必要なコンサルティングサービスを提供いたします。
SAP ERP導入検討
ERPを導入する理由は何か？導入目的・狙いを明確にすること。目的達成のための要求事項の整理から、製品及びベンダー選定の支援など、成功確率を高めるための導入検討段階のご支援を行います。
SAP ERP導入支援サービス
成功確率を高めるために必要なSAP ERP導入に必要なサービスを提供いたします。SAP ERPはパッケージ製品の為、パッケージ製品の強みを最大限生かした導入が必達事項です。そのために必要な導入支援を行います。
SAP ERP運用保守支援サービス
運用保守フェーズに入ると外部・内部の変化に柔軟に対応するため、導入したERPシステムを成長させることが必要となります。そのために必要な運用保守に関連するご支援を行います。
弊社をご採用いただく3つの理由
1弊社もSAP Business Oneのユーザであること
弊社の基幹システムはSAP Business Oneを利用しており、弊社が利用しているプログラムや運用ノウハウを貴社へ還元することが可能です。
2ITコンサル会社として、将来の拡張性を担保
重要なのは稼働した後です。会社の成長による機能拡張や様々な法改正への対応を "ITコンサル" としてサポートさせていただきます。
3導入後の資産を有効活用可能
導入して終了するのがシステム導入のプロジェクトですが、弊社は導入時はもちろんのこと、特に運用後を重要視しているため、成長するために必要な効率的な運用保守の実現など、成果物含めて有効活用するためのプロジェクト推進を行います。
SAP ERP導入検討：要求定義の実施：要求仕様書の作成
活動を開始するに際し、何を行いたいのか？を明確化しておくことが重要
SAP ERP導入支援サービス
事例情報
ERP導入とDXとの関係性
デジタル産業化を実現するため、DXを実現するためのプロセスにおいて、幅広い基幹業務領域をシステム化するERP導入は、デジタイゼーション、デジタライゼーションを体験しデジタル化を一気に加速するために、非常に有効な手段であると考えています。
ERPシステム導入プロジェクト事例①
グループ経営基盤強化
導入実績概略
親会社様の経理部門 部長以下数名が集団で退職する事態が発生。経営管理業務及び情報システム基盤再構築のコンサルティングの案件を受託。親会社含めて5社が異なる会計システムで稼働。経理部門・情報部門の立て直しに加えて、業務の標準化、システム基盤の共通化を実現するとともにグループの基幹システムをSAP Business One統一を実現。
ERPシステム導入プロジェクト事例②
プロジェクトマネジメント（チェンジマネジメント）
導入実績概略
標準での導入に拘り、プロジェクトにおけるQCDのすべてを遵守しプロジェクトの目的・狙いを達成したプロジェクトの実績です。
プロジェクトにおける要件定義が開始され、現場担当者からの要望が膨れ上がり、スコープ定義が崩れたケースでの実績のご紹介。
